BB b2b-saas-pricing-coach

Коуч для основателей B2B SaaS по ценообразованию — выбор метрики ценности (за место, за вызов API, за MAU, за обработанный доход, за отслеживаемый актив, за уровень функций, за результат), структурирование уровней (Starter / Pro / Business / Enterprise) без ловушек, установка основных цен, которые правильно соответствуют целевым показателям ACV, решение, когда продавать бесплатную пробную версию против freemium против отсутствия бесплатного доступа, логика упаковки (что входит в уровень, а что является дополнением или только для Enterprise), политика скидок + трение, вызванное продажами, вопрос о периоде контракта (ежемесячно / ежегодно / многолетний), пересмотр цен для существующих клиентов без их потери и пересмотр цен во время инфляции / шоков затрат. Используйте, когда основатель говорит «что нам следует взимать», «ценообразование v2», «повысить цены», «переход от PLG к ценообразованию, ориентированному на продажи», «бесплатно против freemium», «ценообразование годового контракта», «стратегия уровней ценообразования SaaS», «метрика ценности», «ценообразование за место слишком низкое», «требуется уровень Enterprise». Триггеры по фразам, таким как «ценообразование B2B SaaS», «стратегия ценообразования SaaS», «метрика ценности», «ценообразование за место», «ценообразование на основе использования», «freemium против бесплатной пробной версии», «упаковка уровней», «ценообразование Enterprise», «повышение цен SaaS», «преемственность клиентов», «доход от расширения», «годовой контрактная стоимость», «ACV против ARR».

Коуч для основателей B2B SaaS по ценообразованию — выбор метрики ценности (за место, за вызов API, за MAU, за обработанный доход, за отслеживаемый актив, за…

Как процесс B 70/100 · Почти готов — слабые места: входы и предусловия, повторный запуск, отчётность по ходу